Modern Supply Chain Management

Topics: Supply chain, Supply chain management, 1920 Pages: 11 (3119 words) Published: May 17, 2014
Topic: Demand Driven MRP

21st Century Supply Chains Require New Demand Driven Rules and Tools A white paper by the Demand Driven Institute

April 2011

www.demanddriveninstitute.com
The Demand Driven Institute (DDI) was founded by Carol Ptak and Chad Smith, co‐authors of Orlicky’s  Material Requirements Planning, Third Revised Edition in order to proliferate and further develop demand  driven strategy and tactics in industry to enable a company to transform from “push and promote” to  “position and pull.” 

For more information about our mission and how you might get involved, please contact us at:  info@demanddriveninstitute.com
© copyright 2011 Chad Smith and Carol Ptak, all rights reserved 

21st Century Supply Chains Require New Demand Driven Rules and Tools  Chad Smith and Carol Ptak 

 
Globally supply chains are becoming more complex.  Companies struggle with the increased  difficulty to plan and manage.  Consider this November 2010 survey from the Aberdeen Group:   
“86% of respondents indicate that their management team has asked them to find opportunities to  improve their companies supply chain planning processes and 71% of respondents have indicated the  same for supply chain technology improvement.” 1 

 
What is more alarming is that most are missing the biggest opportunity for a real solution. 

 
What are we missing about Supply Chain? 
Today, too many people think of “supply chain” tools as Warehouse Management Systems  (WMS), Product lifecycle management (PLM) or logistics management packages.  This is a huge  mistake.  What really drives supply chains? 

 

The heart of any supply chain is an interconnected network of “islands” of manufacturing.   At  the heart of these islands is something called Materials Requirements Planning (MRP).  MRP  creates and connects the demand signals in the “archipelagos” that comprise most supply  chains.  A universal law in both manufacturing and supply chain is:   

All benefits will be directly related to the speed of flow of relevant materials and information.   
In order to improve flow and achieve more agility throughout  supply chains, we must seriously  re‐examine the conventional materials planning and execution systems.  This is not just about  speeding up the antiquated rules and tools that we already have but rather causing a  fundamental shift in how companies manage their supply chains.   

Today almost every mid‐range and large manufacturing company is using MRP tactics and tools  that are not enabling this agility.  No matter how much money you spent on your ERP product,  your planning system is antiquated and fundamentally broken!  Hard to believe?  Read on and  you will see just how large and prevalent the problem is.     

A previous challenge within supply chain management was not having visibility into what is  being moved and its status; now warehouse management and logistics tools have solved that  problem.  Now the problem is fundamentally which specific items are actually being moved,  transported, located and made.  What gets put on lathes, welding jigs, assembly lines, trucks,  boats and airplanes is a response to a demand or supply order generation signal.  Today, due to  the increasing complexity of the global manufacturing and supply landscape the supply order  generation signals that move down through our supply chains have become more and more  out of alignment with actual demand.  This is referred to as the “bull‐whip” effect.  The bull‐ whip effect is not a new term.  However the problem is growing worse.  The bull‐whip effect kills  flow and supply chain agility. 

 

1

Viswanathan, Nari, (Enabling Supply Chain visibility and Collaboration in the Cloud, November 2010, page 4)

© copyright 2011 Chad Smith and Carol Ptak, all rights reserved 

Why does this bull‐whip effect exist?  The traditional planning rules and tools (including forecast ...
Continue Reading

Please join StudyMode to read the full document

You May Also Find These Documents Helpful

  • Essay about Sustainable Supply Chain Management
  • Supply Chain Management in Mahindra Essay
  • Supply chain Management Essay
  • Essay on Supply Chain Management
  • Cold Storage Supply Chain Management Essay
  • Supply Chain Management Vs Logistics Essay
  • supply chain management of different firms Essay
  • Dabur Supply Chain Management Essay

Become a StudyMode Member

Sign Up - It's Free